- 管理原则
- 分类管理：按密级（绝密、机密等）差异化管控。
- 最小接触：仅限必要人员接触秘密。
- 全流程管理：覆盖产生、存储、使用、销毁全周期。
- 管理组织
- 设立专门管理机构，高层牵头，部门协作。
- 人员管理
- 入职：背景调查、保密协议、培训。
- 在职：权限限制、定期培训、项目专项管理。
- 离职：审计、重申保密义务、竞业限制。
- 载体管理
- 标识密级、加密存储、限制访问、销毁监督。
- 区域管理
- 物理隔离、门禁监控、禁止携带电子设备。
商业秘密保护体系的建设
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